四川城市职业学院讯（党委宣传部 吉伍伍呷莫 图/郭旭东）8月19日，在四川城市职业学院第二届教职工代表大会暨第二届工会会员代表大会第二次会议上，学校办公室副主任简冬秋从方案制定的背景、过程及意义，方案的主要内容和特点，方案的重点内容等三方面解读从严治校总体方案。

简冬秋谈到，《方案》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面从严治党总体要求和学校“十四五”事业发展规划，为学校下一步育人、教学、管理服务全面高位发展提供了基本遵循。对进一步发挥从严治校指挥棒、风向标、助推器作用，对推动解决当前教育教学、管理服务、作风建设的突出问题，激励引导各单位、干部以更好的状态、更实的作风带头贯彻落实学校党政重要决策部署，推动全校统一意志、统一行动、步调一致前进，具有重要意义。

《方案》体系包括从严治“学”、从严治“教”、从严治管理服务、从严问责、从严技师治校等。《方案》的七级具体目标包括：突出问题基本解决、能力水平明显提高、长效机制更加完善、文化氛围更加浓厚、师生满意度显著提高、从严治校体系基本形成、“十四五”事业发展规划成果更凸显等。《方案》的四项原则，一问题导向：实事求是发现问题，正确分析问题，及时解决问题，向“庸、懒、散、浮、推、拖”现象亮剑开刀；二标本兼治：防止走过场，治标推进作风建设常态化，治本建章立制，做到真管真严、敢管敢严、长管长严；三一体推进：把转变作风、从严治校、提升质量相结合，做到育人、教学、管理、服务相融通，同步谋划、同步推进、同步提升；四问责追责：干部带头作表率，以上率下，层层传导压力，加强跟踪督办、督查问效、考评问责，确保从“宽松软”向“严紧硬”转变。

《方案》提出五个要求，一要快：安排部署要快。各牵头单位应立即行动，主动联络相关协作、参与单位综合研判行动计划，确保行动能快、精、准落实到各单位及全体教职工。二要准：对标问题要准。各单位及教职工应对照实施方案，聚焦目标，问题导向，认认真真逐一对标问题和措施，实实在在落实拟定的整改措施。三要深：融入程度要深。整改工作与日常教育教学、双高建设、招生就业、社会服务等重点工作结合、融入推进，同步落实、统筹推进，切实转变工作作风。四要大：宣传力度要大。党委宣传部要负责宣传引导工作，并通过宣传栏、网络平台等形式，广泛宣传涌现出的先进事迹和典型经验，着力营造浓厚的从严治校氛围。五要严：考核问责要严。每阶段对全校各单位、教职工进行专项检查和考核，考核结果作为绩效评价的重要内容。对落实不力、虚假应付、成效不佳的单位和个人对照问责追责办法予以严肃处理。

《方案》强调，一要加强组织领导。成立以王校长、黄书记领导双挂帅的全面从严治校工作领导小组，下设办公室。二要加强考核评价。组建若干考核评价小组，采取听取工作情况汇报，个别谈话、查阅资料、民主测评等形式，对照标准进行综合评定。三要加强问责追责。详见并参照《四川城市职业学院推进全面从严治校问责追责实施办法》执行。四要加强宣传引导。及时通报进展情况，让师生看到行动、看到变化、看到实效，以扎扎实实的治理成果回应师生。

针对育人工作突出问题，《方案》指出，强化部门职能体现，加强全校育人工作整体架构和顶层设计；研究学情变化，落实《辅导员日常工作新规范》，拟定并实施学生安全教育管理、身心健康保障、关心关爱等系列专项提升工程和行动计划；加强导师对学生专业学习、实习实训、就业创业等发展指导，建立并实施专业导师与辅导员互评机制、导师工作月度考核制度；把好辅导员选聘入口关，抓好辅导员日常工作规范培训、职业认同感及归属感培养、素质能力提升培训；建立并实施辅导员关心关爱机制。

针对教学工作突出问题，《方案》指出，以干部考核学习为抓手，组织开展职业教育政策、管理能力提升培训；开展业务能力提升专项行动，严格部门绩效考核，做好跨部门协同、监督和管理；完善教学管理制度，强化教学规范意识；增强人才培养方案的适应性和科学性；加强课程教学秩序管控，完善岗位实习审核流程和各专业实践教学体系；实施教师课堂准入机制，健全年青教师成长机制，健全教师企业实践机制，搭建教师实践能力提升平台；完善实验实训室建设流程和管理办法，开展管理规范专项行动。

针对管理工作突出问题，《方案》指出，建立并实施内、外安保联动机制，确保校园大安全“一盘棋”整体打造和建设；进一步捋顺校园卫生及环境管理联动治理机制；加强校内、外沟通协调机制的调研和修订；对标建设标准，协同相关单位，整合资源，力争建成省级文明校园；修订并实施《四川城市职业学院值班值守制度》，促进各类值班值守制度落地落实，值班职责、巡查内容规范执行，形成闭合、完善的联动机制及时协调相关单位，有效解决值班值守过程中发现的各类问题。实施部门综合管理服务提档专项行动；强化职能部门“走出去”和“联合多方”的调研意识，履行对其他单位管理、督导、协调、服务的基本职责；从部门教职工日常规范管理、生活关心慰问、成长发展指导等方面做实做细严管、厚爱与培养相结合相统一；进一步加大干部作风管理督查问责力度，实施干部作风建设提档专项行动，着力强化学校干部“时时放心不下”的责任心和责任感，修订、完善并实施适应我校校情及未来发展的干部作风管理、培养办法。

针对服务工作突出问题，《方案》指出，对照高标准要求、高水平实施、规范化运行、精细化服务进一步修订和重构各单位服务工作流程和制度；简化一站式服务流程，做好定期服务体验评价与反馈；落实服务首问责任制、按时办结制度，加大事务大厅人员力量投入，形成轮班值班机制；协调并建立各类报修项目限时办理、办结制度，解决长时间得不到解决的情况；建立健全服务评价评级制度，恢复校长信箱和校领导接待日，广泛听取一线教职工意见和建议，畅通不同形式的意见及投诉渠道。